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强化管理 扎实工作 提质增效 实现天津中天可持续健康发展——天津中天召开2019年工作会议
作者:admin  来源:本站    点击:729

强化管理 扎实工作提质增效

实现天津中天可持续健康发展

——天津中天召开2019年工作会议

 

2019226日上午,天津中天通信有限公司在华苑园区C座大会议室召开了2019年工作会议,本次大会的主要任务是全面贯彻落实普天集团总部2019年工作会议精神,总结天津中天2018年整体工作,安排部署2019年重点工作,动员全体干部职工立足当前,抓住产业发展重要机遇期,以改革开放的姿态继续奋斗,以务实作为的举措创新突破,开启公司发展新征程。公司中层以上管理人员、各部门助理、工会主席等近30人参加了会议,党委副书记、副总经理、工会主席于艳主持会议。

大会上,公司党委书记、总经理李波作了题为《强化管理扎实工作 提质增效 实现天津中天可持续健康发展》的工作报告。报告全面总结了公司2018年各项工作完成情况。他指出,2018年是天津中天实现三年目标关键的第二年,在中国普天和普天双创的领导下,公司干部员工深入学习领会党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实中国普天企业负责人会议和党建工作会议的精神,充分发挥党建引领作用,以狠抓“三园一业”建设为重点,夯实基础,强化管理,扎实推进项目建设,顺利完成吸收合并工作,稳健开展产业经营,全面完成了预算指标,为2018年划上了一个圆满句号。

李总指出,2018年公司各项工作,稳中求进,成绩显著。但是,对标先进企业,天津中天的工作还有很多差距不足,主要表现在:一是科技园在发展速度和规模上存在差距,入驻企业科技含量不高,物业服务水平亟待进一步加强;二是职能部室的管理能力有待提高;三是在人才结构方面,“三园一业”专业人才短缺,公司年轻管理人员断层,部分人员专业水平有待提升,干部队伍整体素质有待增强。因此,我们既要为取得的成绩欢欣鼓舞,更要为存在的问题勇于担责。要按照巡视整改工作要求,进一步明确公司发展战略和实务,勇于直面问题,下大力气解决重点难点问题,同时,举一反三、未雨绸缪地从体制、机制上寻找解决的办法,避免问题的重复发生。

在全面总结工作、指出问题不足的基础上,李总对公司2019年的工作进行了安排和部署。2019年天津中天的工作目标是:促增长,提质量,保收入。围绕“三园一业”主导产业,抓好科技园建设,形成“三园”联动、优势互补、资源共享,提升孵化服务水平和经营管理质量,提高资产质量和经营效益,拓宽收入途径,夯实发展基础,积累发展后劲,实现公司可持续健康发展。

2019年的工作措施是:一是提高政治站位,牢固树立“四个意识”,切实践行“两个维护”,进一步抓好作风建设,以党建为统领推动各项工作和中国普天党委第二巡视组反馈意见的整改落实,把两个责任落实到位。二是努力提升科技园的竞争能力,扎实推进已有的两个国家级科技园经营管理和产业品质提升,积极探索孵化器增值服务模式。创达孵化器已申报加入了天津市南开区重点规划的“启航湾创业创新产业区”项目,将园区A座大楼打造为智慧生物医疗产业基地,将B座大楼打造为文化动漫产业基地,外檐改造将在2019年内完成。同时,集中力量做好天津创新产业园的招商工作,力争2019年底实现企业入驻率达到50%的目标,早日促进科技园建设形成规模效益。三是进一步提升经营管理质量,健全全面风险管理机制,本着“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的工作原则,强化预算约束和执行跟踪,改进完善职能部门管理职责和后备干部培养、选拔、使用、激励机制,加大考核和激励力度,让想干事的有机会、能干事的有位子、干成事的有地位、勤干事的有待遇,调动广大党员干部履职尽责的积极性和主动性。

党委副书记于艳在总结讲话中指出,李总的工作报告为公司全年各项工作指明了方向、确定了目标,面对新形势、新变化,我们要主动适应、积极作为,定方向、找差距、补短板、抓落实,全体参会人员要将压力和;ぷ鞫图で,转化为实实在在的工作措施,并且传递到每一项工作中、传递到每一位员工身上。公司上下凝心聚力,采取切实有效措施,为全力完成2019年各项任务、实现三年奋斗目标而努力,使天津中天成为可持续发展的健康企业。

会上,公司各经营实体和管理部室负责人、班子成员进行了2018年工作述职,公司总经理李波与班子成员、各经营实体负责人分别签订了《高管人员管理责任书》《经营责任书》《党风廉政建设主体责任书》和《安全生产责任书》。全体参会人员对公司中层以上管理人员进行了民主测评。

 

公司总经理李波与党委副书记、副总经理于艳签订责任书

公司总经理李波与副总经理魏巍签订责任书

 

 


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